Политика качества

Политика в области качества является составной частью общей политики предприятия, соответствует целям его развития и ориентирована на удовлетворение ожидания потребителей научных разработок и продукции предприятия, в том числе интересов Государственного заказчика.

Миссия в области качества

Поддержание статуса лидера отрасли — ведущего предприятия в области разработки новых материалов и технологий с сохранением качества выпускаемой продукции, максимально удовлетворяющего требования потребителей.

Стратегические цели

Руководство понимает необходимость в постоянном и устойчивом развитии предприятия, расширении своей деятельности в других областях народного хозяйства, а также интеграции в мировую экономику. Все это может быть достигнуто только благодаря высокому качеству выпускаемой научно-технической и промышленной продукции.

Руководство предприятия, опираясь на руководителей подразделений, ведущих специалистов и вовлекая в управление качеством весь персонал, определяет следующие цели:

• увеличить число разработок перспективных материалов и технологий, отвечающих современным требованиям отечественных и зарубежных заказчиков;
• увеличить объем и номенклатуру выпуска, а также реализацию конкурентоспособных материалов и полуфабрикатов для отраслей экономики России и зарубежных стран;
• гарантировать строгое соблюдение установленных требований:
• к качеству научных разработок;
• к техническим и эксплуатационным характеристикам, безопасности и надежности производимой продукции;
• при выполнении государственных контрактов, контрактов с отечественными заказчиками и зарубежными фирмами.

Принципы политики

• определение и выполнение требований потребителей для повышения их удовлетворенности качеством продукции, услуг, сроками их предоставления и обслуживанием;
• обеспечение единства целей и задач политики качества при личном участии и ведущей роли руководителей всех уровней в вопросах качества и функционирования системы менеджмента качества;
• знание, понимание, одобрение и выполнение персоналом ответственности и полномочий в СМК по обеспечению результативности и эффективности выполняемых работ;
• снижение затрат и сокращение продолжительности осуществления процессов путем эффективного использования ресурсов, поддержания процессов в управляемом состоянии;
• системное решение задач обеспечения, управления и повышения качества продукции, улучшения отдельных процессов и СМК в целом, периодический пересмотр и критическая оценка политики в области качества;
• взаимная удовлетворенность результатами работы отдельных подразделений и сотрудников в процессе выполнения требований потребителей. Создание духа единой команды.

Руководство берет на себя ответственность постоянно повышать результативность системы менеджмента качества, определять, анализировать на пригодность и последовательно совершенствовать Политику в области качества.